Составляя план работы организации, необходимо следовать четкой инструкции. Хаотичное распределение задач не позволит четко и слаженно работать предприятию. Для этих целей составляется определенный бизнес-план. В данной статье описана пошаговая инструкция: что, как и в какой последовательности нужно учитывать при составлении бизнес-плана.

Шаг первый: определение целей и задач организации

На данном этапе нужно определиться с видением четких целей предприятия:

  • Во первых — они должны отражать прежде всего желания руководства организации, отражать желаемый уровень финансового результата.
  • Во вторых — они должны соответствовать требованиям кредитора, инвестора, так как они являются неотъемлемой часть финансирования деятельности фирмы.

После определения четких целей, следует продумать задачи, которые будут обеспечивать их выполнение. Эти задачи включают в себя эффективное распределение ресурсов, организацию работы сотрудников, определение рынков сбыта и прочее.

Шаг второй: аналитическая часть

На данном этапе производится анализ внешней и внутренней сферы деятельности организации. Во внутренней сфере охватываются основные ресурсы организации: материалы, трудовые ресурсы, финансы, которые изучаются и анализируются на основании отчетностей. Во внешней сфере анализируются поставщики, рынки, экономическая ситуация в целом. На основании анализа определяется потенциал организации, возможность выполнения ею поставленных целей и задач, рисковые факторы хозяйственной деятельности.

Шаг третий: составление и утверждение

Имея материал, полученный из предыдущих шагов составляется уже более четкий и конкретный бизнес-план. Может также составляться несколько бизнес-планов, учитывая особенности деятельности организации, а также ее подверженности факторам риска. Составленные планы отправляются на рассмотрение и утверждение руководству. Достаточно частым и немаловажным явлением является обсуждение бизнес-плана руководством с привлечением сторонних консультирующих лиц.
Такая практика, как правило, приносит положительный эффект — свежий взгляд позволяет рассмотреть недочеты и ошибки в бизнес-плане, что позволяет его в дальнейшем его скорректировать и оптимизировать. Правильно составленный бизнес-план — залог успешных финансовых результатов организации.

Возможно Вас заинтересует: